Outsourcing RH

Outsourcing RH
Outsourcing, aussi appelé externalisation permet de transférer tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe. Ici, on parle d'outsourcing RH. Elle consiste ainsi en la sous-traitance de la gestion des ressources humaines de l'entreprise.
L'organisation d'activités de formation requiert plus que jamais des personnels qualifiés, disposant d'une connaissance pointue du cadre de Loi, de ses exigences et de ses modalités de mise en oeuvre. Certaines de ces activités :
· mobilisent pour large part vos ressources sur des questions "technico-administratives" à faible valeur ajoutée, au détriment de votre coeur de métier : le développement des compétences de vos collaborateurs;
· peuvent être soumises à des fluctuations de volume et de délais, souvent à l'origine de dysfonctionnements...
Le recours à des solutions de gestion externalisées peut vous permettre de résoudre certains de ces problèmes
Cette méthode permet en effet, par l'entente passée entre une entreprise et un tiers pour la prise en charge, l'exploitation, la gestion continue et l'amélioration au niveau de la gestion des ressources humaines.
Il s'agit en fait d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d'une entreprise autour de la cellule Ressources Humaines comme le recrutement, la formation, la paie, les demandes de congé et les repos et les permissions …
Le outsourcing RH diffère de la simple prestation extérieure des services, et de la simple sous-traitance du la gestion RH dans la mesure où il y a pilotage étroit par l'entreprise donneuse d'ordre et l'engagement du prestataire externe.
L'externalisation comporte ainsi un arrangement contractuel à durée fixe portant sur le transfert de toute ou partie des Ressources Humaines de l'entreprise. Cet arrangement peut inclure un transfert d'actifs et de ressources humaines. Le client se concentre sur la définition des résultats à atteindre, laissant au prestataire externe la responsabilité de les livrer.
Le outsourcing permet à l'entreprise d'assurer une plus grande disponibilité pour se concentrer sur le cœur de métier, de bénéficier de compétences étendues, d'avoir une meilleure flexibilité en cas d'augmentation ou de diminution du nombre de collaborateurs/d'activité de l'entreprise, d'assurer une meilleure flexibilité en terme de disponibilité des ressources comme l'absence du personnel interne pour vacances, maladie ou autre.
Toutefois, certains risques sont à courir en adoptant cette méthode. On peut cependant observer une perte de substance au sein de l'entreprise par la perte du contrôle des opérations ou la perte de connaissances fondamentales dans l'entreprise, une diminution de la maîtrise des informations par la perte de la confidentialité d'informations sensibles, et la fiabilité et pérennité du partenaire externe choisi.

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