La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La (GPEC) a pour but principal de faire correspondre les compétences
des employés à l'activité de l'entreprise et à ses perspectives d'évolution en identifiant les compétences critiques.
En effet, elle interpelle directement l'organisation et l'agent. En terme d'organisation,
le ministère en tant qu'Administration joue un grand rôle et étant un service public qui a un devoir d'efficience,
d'efficacité et de pertinence dans l'action menée.
Quant à l'agent, il doit avoir un cadre de travail défini, être compétent dans un emploi donné, disposer de conditions
de travail satisfaisantes, et avoir des perspectives en terme de déroulement de carrière.
En d'autre terme, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une conception mettant en œuvre le suivi
de politiques et de plans d'actions cohérents, ceci dans le but de réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins
et les ressources humaines de l'organisation (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique.
Grâce à la maîtrise de la gestion prévisionnelle efficace, les informations sont pertinentes sur des branches bien définies
comme la régularisation des écarts et l'identification du type d'effort que cela nécessite.
Il est ainsi fondamental d'optimiser quatre prospectives, tels le plan des emplois (les emplois à renforcer, les emplois
en mutation, les emplois émergeants) , le plan humain (la professionnalisation des agents, restructurations, évolutions
d'emploi et le recrutement externe ) et le plan matériel (l'impact économique et financier de certaines décisions,
les moyens spécifiques à mettre en œuvre) et les emplois tout en sachant qu'un emploi n'est pas figé dans le temps, il a
un cycle de vie : il naît, il évolue, il disparaît.
Aussi, par l'intermédiaire de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, il est donc important pour le
ministère de :
- définir concrètement,
- gérer,
- anticiper l'évolution dans le temps,
- analyser l'impact de l'évolution sur l'organisation du travail,
- faire évoluer en permanence la structure en fonction des évolutions des méthodes de travail,
- mettre en place des dispositifs de régulation des écarts (professionnalisation, évolution d'emploi, ...).
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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
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